創(chuàng)新機構(gòu)改革，理順管理體系。該公司不斷完善組織架構(gòu)，按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，針對管理同質(zhì)化特點，單位優(yōu)化組合，撤銷部分單位，成立三大中心，提高工作效率，增加盈利點；針對跨場區(qū)作業(yè)的特點，構(gòu)建大新農(nóng)場、明威公司、“三大中心”等新型經(jīng)營體系；針對集團授權(quán)農(nóng)業(yè)板塊自我運作的特點，明確機關(guān)部門功能定位，實行涉農(nóng)政策對接責任歸口管理。

　　強化責任落實，健全管理制度。參照集團公司出臺的相關(guān)制度，修訂完善公司《合同管理辦法》、《民主管理辦法》、《大宗物資集中采購管理辦法》等，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為；完善重大事項監(jiān)督管理機制，采取管理外部化手段，對敏感業(yè)務、特殊項目派駐臨時工作組，加強工作推進的督促、指導，確保重要事項保質(zhì)保量完成。

　　對接資源需求，強化運營管理。優(yōu)化全面預算管理，完善資金集中運作；建立“季度經(jīng)營分析會”管控模式，不斷強化事前、事中、事后預測與動態(tài)管控；強化債權(quán)清理，擬訂清收計劃，加大清欠力度；加強安全監(jiān)管，堅持開展隱患排查整治與專項治理；針對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點，強化現(xiàn)場安全管理，開展好安全生產(chǎn)月和“安康杯”活動；加強人力資源管理，實施好“7580”計劃，加強后備干部、技術(shù)人才的培養(yǎng)鍛煉；建立管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員“三位一體”的職業(yè)晉升通道；創(chuàng)新人才激勵機制，推行AB崗管理辦法；規(guī)范勞動用工管理，做好條田工等招聘，抓好臨時工的使用。

　　嚴管工程項目，把控施工程序。加快推進養(yǎng)生養(yǎng)老農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目，完成項目調(diào)研和可行性研究；都市農(nóng)業(yè)生態(tài)園項目完成項目調(diào)研、規(guī)劃設計和部分設施建設；投資1800萬元實施糧食倉儲項目二期工程；投資2000萬元實施好青口農(nóng)開四期和灌西明威農(nóng)開三期項目建設；投資248.4萬元實施好河道疏浚工程；繼續(xù)協(xié)調(diào)推進“漁光互補”項目。

                                   （杜 娟）