今年以來(lái)，灌西公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，大力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全管理制度，加快增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化機(jī)制改革，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提級(jí)管理上臺(tái)階。

機(jī)構(gòu)“瘦身”，管理更高效。年初以來(lái)，公司對(duì)職能部門和基層單位實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷完善黨組織架構(gòu)，并通過到齡內(nèi)退等方法，完成精簡(jiǎn)管理人員占比目標(biāo)。整體機(jī)構(gòu)設(shè)置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前，通過深化體制機(jī)制改革，“寬職能、大部門”機(jī)構(gòu)職能體系運(yùn)行良好，深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)，內(nèi)核更強(qiáng)勁。立足集團(tuán)公司“項(xiàng)目落地見效年”部署要求，在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。著力構(gòu)建高效養(yǎng)殖基地，積極推進(jìn)實(shí)施“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目，提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時(shí)，加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)和管護(hù)力度。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，在服務(wù)產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈，積極拓展新業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)品牌。

機(jī)制創(chuàng)新，融合更有力。以制度創(chuàng)新補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺(tái)階。修訂完善了單位（部門）職責(zé)，梳理公司內(nèi)部各類工作流程，進(jìn)一步顯化隱形流程；在灘場(chǎng)文明、班組管理等方面得到落實(shí)，消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開競(jìng)聘上崗制度，宵洋、南翼、安全管理部等單位和部門負(fù)責(zé)人通過公開競(jìng)聘方式上崗,有效補(bǔ)充人員專業(yè)力量。

通道優(yōu)化，活力更充沛。完善產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展路徑，深化“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制，搭建管理、專業(yè)等職業(yè)發(fā)展通道。調(diào)整技能崗位考核，優(yōu)化基層單位技術(shù)崗位配置。實(shí)施“理論+實(shí)踐”綜合考評(píng)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實(shí)力。開展職工金點(diǎn)子合理化建議、嵌入式職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽和“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，加速職工成長(zhǎng)成才，形成產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。

（許東彥）