三月以來，集團上下掀起了“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動熱潮。通過學習討論，對照“六種干部”不良表現，我認真查擺自身存在的問題，具體表現為：重生產經營，沒有將管黨治黨的責任由“軟任務”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創新、勇于突破的信心不足。

當前，集團公司正在加快打造“一核三極”經營格局，新形勢新任務要有新擔當新作為，迫切需要敢為敢闖敢干敢首創的高素質干部職工隊伍。作為危化品生產企業的主要負責人，就要堅持責任擔當，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責、帶頭擔當作為、帶頭承擔責任，切實以擔當帶動擔當、以作為促進作為。

今年是利海公司加快戰略重組、實現產業轉型的非常之年。面對化工市場持續低迷、安全環保持續加壓的態勢，我們確立了“提質增效、轉型升級”年度工作主題，對照集團下達的關鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務，在項目建設、“三精”管理、提質增量、降本增效、市場營銷、安全環保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執行，強化成本管控，抓好降本節支，向管理要效益求突破，推動產品質量和服務質量雙提升。

新時代賦予新使命，新使命呼喚新擔當。習近平總書記要求黨員領導干部要把使命放在心上、把責任扛在肩上?！罢f實話、辦實事、出實招、求實效”就是踐行國企好干部的最好體現，我們必須把“真干”作為本分，“實干”作為責任，“苦干”作為追求，勤勉敬業、求真務實、真抓實干、精益求精，在踐行初心、擔當使命中實現自我價值。