5月5日，參加集團公司支部書記培訓班,在兩天的時間里,我們先后學習了“企業(yè)文化”、參觀了天明機械集團和港口控股集團、進行了分組討論，最后學習了五大發(fā)展理念與連云港“一帶一路”建設。通過這兩天的學習參觀對我的觸動很深，不是因為通過兩天的學習使理論知識提高很多，而是通過講師的演講和參觀使我對企業(yè)管理的理解加深了一步。下面我從幾個方面闡述對這一問題的理解：

5月5日下午，集團公司聘請了市企業(yè)文化協(xié)會李萬來會長為我們講解企業(yè)文化，李會長講課沒有教案，信口拈來，也正是這種隨意式的表達，更能折射出他對企業(yè)文化、企業(yè)管理的一種獨到的見解。從他的演講中，我們很容易就能感受到企業(yè)文化對于一個團隊、一個集體的重要性，特別是一個大企業(yè)。在不能由領袖魅力帶動全體人員共同奮進的時候，這種管理的文化作用就體現(xiàn)出來。從對海爾的企業(yè)介紹中，我感受到，海爾已經(jīng)不僅僅在賣產(chǎn)品、更是在經(jīng)營品牌、銷售品牌。而我們?nèi)⒂^“取經(jīng)”的企業(yè)更應該學其精髓，學其對人性的管理。如何發(fā)揮每個人力量，讓個人的智慧以最大的形式表現(xiàn)出來，這才是管理首要解決的問題。就以海爾參觀為例，以前到海爾參觀是海爾集團在經(jīng)營，收取一定的參觀費用。后來改為由職工經(jīng)營海爾控股的新模式，這個新公司完全承擔了參觀管理職能。這前后好像沒什么大的改變，但是諸如李萬來會長等等的參觀者就接到了服務公司負責人的回訪電話，殷切的希望他們能帶更多的企業(yè)來參觀。這就是海爾的管理，管到了人性。

5月6日上午，集團組織支部書記參觀了天明機械集團和港口控股集團。通過參觀對我的視覺沖擊很大，一個是民企，一個是國企，兩種體制，兩種理念。一個是開放的市場競爭，一個是壟斷性行業(yè)。天明的展廳就是辦公樓大廳，沒有單獨的展覽區(qū)。港口集團開辟了巨資建設專門用于參觀的場地，里面有休息區(qū)、娛樂區(qū)，聲光電一應俱全。到天明參觀的是廠區(qū)：整潔、有序、人員少。到港口參觀的是兩個活動室，口頭介紹和沙盤式的擺演。

5月6日下午，進行了分組討論。在我們組的成員中部分支部書記闡述了各自對參觀學習的感受，更多的是對現(xiàn)有工作的理解。其中一位徐圩鹽場醫(yī)院的院長兼支部書記，他是新書記。他說自己是自負盈虧的，下面還有職工，必須為自己和員工負責，壓力很大，每天工作時間就不會低于8小時。這是什么，這是責任也是潛在人性的體現(xiàn)。試想，如果徐圩投資公司每月支付他固定工資，他會加班加點工作嗎？

我多次參加上級部門組織的支部書記培訓班，每次都有不同的體會。作為黨員我們不能有小我的思想，不能以自我為中心，要有黨性、要做合格的黨員、要將小我融入到為人民服務中去，實現(xiàn)共產(chǎn)黨員的人生理想和信念。只有這樣我們才算合格。（徐圩供電所張偉）