西旺水產(chǎn)公司認(rèn)真落實(shí)投資公司“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論會(huì)議精神，推進(jìn)精細(xì)化管理降本，細(xì)化舉措，提升管理，嚴(yán)格考核抓落實(shí)，全力打勝四季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。
今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大經(jīng)營壓力，西旺水產(chǎn)公司上下積極應(yīng)對，聚力攻堅(jiān)，前11個(gè)月魚塘生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出了歷史新高，飼料供應(yīng)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，成本管控效果進(jìn)一步凸顯，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。12月份，該公司根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)已超額完成的工作實(shí)際，自我加壓，深挖內(nèi)潛，倒排指標(biāo)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核，全力打勝生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以開展“嚴(yán)抓細(xì)管、共克時(shí)艱、確保四季度安全經(jīng)營無事故”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)防死守，精心構(gòu)筑安全防線。加大隱患排查力度，做到超前防范，綜合治理。并堅(jiān)持安全檢查不斷線，對重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)密監(jiān)控，跟蹤管理。公司管理人員深入現(xiàn)場靠前指揮，問題解決在一線，隱患排查在一線，措施落實(shí)在一線，抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作，強(qiáng)化規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)，防范控制事故發(fā)生，確保安全無事故。
深化內(nèi)部精細(xì)管理，加強(qiáng)企業(yè)成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求，持續(xù)推進(jìn)“降本增效大會(huì)戰(zhàn)”深層次開展，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，鞏固擴(kuò)大降本增效成果，強(qiáng)化全員全過程參與，加強(qiáng)定額管理，深挖內(nèi)潛，打好降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
深化“零欠款戰(zhàn)略”實(shí)施，確保公司安全經(jīng)營。西旺公司從年初開始便著力于加強(qiáng)公司經(jīng)營飼料質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)飼料提質(zhì)保價(jià)、促銷增收；同時(shí)，積極做好養(yǎng)殖戶動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理和應(yīng)收賬款催收工作，加大清繳力度，切實(shí)做到應(yīng)收盡收，最大限度的降低資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。（西旺水產(chǎn)邱利民）