2025年公司面臨財政緊張、招商項目落地難等諸多實際困難，根據(jù)臺北投資公司黨委部署要求，圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強規(guī)擴鏈”主題，結(jié)合裕達分公司結(jié)合自身實際開展臺北（華茂）公司“知難而能進、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論活動。這次討論不僅讓大家深刻體會到解放思想的重要性，更是針對裕達目前三大板塊業(yè)務(wù)2025年如何開展進行大討論。

降本增效、開源節(jié)流。2024年裕達分公司物資采購業(yè)務(wù)在公開采購方面為公司節(jié)支141萬元，節(jié)支率達到了17.46%。2025年公司提出采購節(jié)支率要達到20%，為進一步做好降本增效，我們將采取以下幾項舉措。優(yōu)化采購流程，通過精簡并合理化流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任與權(quán)限，保障采購過程的透明規(guī)范。通過相關(guān)方建庫、集中采購、邀請議價等方式，獲取更有利的價格和服務(wù)，減少采購工作管理的時間與成本。注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，強化采購人員與各單位、部門的溝通協(xié)作，確保采購計劃合理合規(guī)。同時，制定合適的采購策略，結(jié)合具體采購需求降低成本。

尋求機遇、提升體量。2024年供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)有了新的突破，鋼纖維供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)在2024年最后兩個月營收48.1萬元。2025年在如何擴展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模方面，我們深刻認(rèn)識到必須積極融入市場經(jīng)濟體系，主動參與供應(yīng)鏈合作與競爭，才能取得一定的經(jīng)濟效益。完善供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法，做到開展業(yè)務(wù)有據(jù)可依。合規(guī)化的經(jīng)營管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，隨著國內(nèi)外法律法規(guī)的不斷完善和市場監(jiān)管的加強，裕達分公司必須嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的合規(guī)性。我公司已取得華美電纜銷售代理權(quán)，準(zhǔn)備與浙江新燈科技開展電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，在線纜業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，尋求與能源集團合作。同時能利用好自身資源，通過市場尋找、客戶介紹等方法找到適合裕達資源優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)客戶，擴大線纜業(yè)務(wù)范圍。加強鋼纖維市場業(yè)務(wù)拓展，聯(lián)合與上元、江蘇圣玖一起打造鋼纖維相關(guān)工程業(yè)務(wù)共同體。針對公司營業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進行拓展，發(fā)動公司全員從自身關(guān)系尋求市場合作機遇，確保資金使用安全、賬期短，同時保證一定的利潤的項目，進行長期合作。

多措并舉、盤活資產(chǎn)。2024年裕達分公司資產(chǎn)租賃營收172萬元，雖然完成了任務(wù)指標(biāo)，但是仍存在很多問題，比如房屋出租率只達到78%，閑置資產(chǎn)達到了8000m2。2024年年底，多家租戶因經(jīng)營困難等原因，不再續(xù)租我公司房屋。導(dǎo)致資產(chǎn)租賃雪上加霜。面對這么大的困難，我們應(yīng)該怎么辦。為了2025年盤活這批資產(chǎn)，我們將采取以下幾項措施：積極聯(lián)系所在市場物業(yè)管理公司，尋求招租導(dǎo)流。積極接觸租賃老客戶，發(fā)展以老帶新的招租路徑。對接地方政府招商部門，爭取創(chuàng)業(yè)孵化器等優(yōu)勢項目落地。開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)幫扶，以現(xiàn)有閑置資源幫扶員工創(chuàng)業(yè)，解決部分類型項目落地難問題。深入調(diào)研充電站、停車場等項目可行性，進行閑置資源自用的探索。六是針對閑置土地，也可探索跳蚤市場、二手市場方面的應(yīng)用。在合同落實固定資產(chǎn)投入的拆遷補償情況下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)允許進行一定程度的建設(shè)。

2025年，裕達分公司將圍繞4000萬營收目標(biāo)，奮發(fā)拼搏、砥礪前行。裕達全員將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入工作當(dāng)中，力求在新的一年里盡快完成營收目標(biāo)，為臺北（華茂）的騰飛貢獻更大力量。

（裕達分公司）

撰稿：孫振剛

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵